11月，我的猪场养猪操作之生产节
        和各位养猪朋友一样，我也正奋斗在养猪的第一线。可能我们改变不了生猪行情，但我们可以改变我们的生产运营管理方式，提高生产成绩，在行情不好的环境下，让我们比竞争对手有更大的生存空间。和大家一起分享如何控制猪场的生产节律。
        规模化猪场生产管理中，一般都是以周为生产单位，每一周都要有周生产计划，每一周都要有生产例会。一个优秀的生产管理人员，对于周生产计划一定要做到心中有数、合理分配、落实到个人，生产管理会更流畅。我控制生产节律是从断奶开始，我们一个星期只断奶一次，每个星期的星期三断奶，断奶后90%以上的断奶母猪会在断奶后5-6天发情，也就是说我的断奶母猪配种高峰期是在下个星期的星期一和星期二，在我的周生产计划里，我会重点集中安排人员做好星期一和星期二的配种工作。周生产计划中的其它天数再安排其它生产计划，如转猪、疫苗免疫、大扫除、消毒等需要多人操作的事项，我就能够腾出更多的人手。一周的断奶节律安排好之后，其它的生产环节就非常顺了，怀孕母猪更好集中管理、母猪分娩时间集中、产房的全进全出可以做到更加完善、仔猪的疫苗更好安排、保育和育肥的栏舍更好合理利用。
       一个优秀的管理人员，对人和猪的把控至关重要，一份合理的周生产计划、每天坚持查栏，对猪群的整体健康水平心中有数，可能会比其它同行走的更好、更远！
       分享给热爱养猪的朋友们。