企业管理者在猪价低迷的形势下应当具备的指导思想是：确保猪场安全生产，降低养猪成本，尽量减少不必要的损失。
一是学会淘汰。对健康状况不佳的猪只，没有饲养和治疗的必要，应立即淘汰。这些猪只生长缓慢，料重比高，而且易发病成为传染源。
二是降低商品猪的饲养密度。在养猪行情好的情况下，多养猪就会多赚钱。但行情差时就不一定能赚钱，甚至还会出现亏损。而饲养密度过大，常使猪的群体位次被打乱，争斗次数增加，猪不仅过多消耗饲料，而且易发生应激，对疫病的抵抗力下降，因此，过量密饲并没有多少好处。
三是要在确保营养水平的前提下，调整商品猪的饲料配方，降低饲养成本。
四是做好消毒灭源工作。这是确保猪场安全生产的前提条件。猪场的传染源主要有病猪、亚健康猪、猪的排泄物及其污染物、人员、车辆、来访者、引入的种猪、野生动物、生产工具等。
五是重视防疫和驱虫工作，确保猪只健康。根据本场实际，在抗体监测的基础上制定免疫程序，定期对各阶段猪只进行驱虫和疾病的药物预防，是确保猪只健康生产的有效措施，应认真做好。
六是抓住时机，淘汰生产性能较差的种猪，提高母猪的情期受胎率、产子数和产奶量，降低饲养成本。后备母猪从50千克左右引进或选留，到其第一胎的商品猪体重达95千克左右上市出售，需一年左右的时间。在市场行情好的情况下，延迟连续生产性能较差母猪的淘汰时间是可以理解的，但在行情差的情况下仍然采取上述做法就不合时宜了。
因此，市场行情差时是淘汰劣质种猪、引进优良种猪的大好时机，而且此时引种价格会更低。
七是采用人工授精技术，降低公猪的饲养成本。
人工授精技术的好处有：充分发挥优良公猪的遗传性能，迅速提高后代的质量，降低疫病风险，减少公猪的饲养头数等，进而降低饲养成本。如在本交情况下，一个万头猪场需要养23头公猪，但采用人工授精时，6头~8头种公猪就够了，这将节省5万~6万元的饲料成本。
八是为猪群提供适宜的生存环境，这是确保猪场健康生产的重要条件。
猪场在提高生产水平、降低饲养成本方面应采取哪些措施呢？
第一，要实行全进全出的管理模式，切断传播途径，消灭传染源，防止疫病发生。
第二，公猪、母猪从25千克体重开始实行分开饲养，以降低饲养成本。阉公猪采食量大，生长速度快，易沉积脂肪，造成饲料浪费，因此在体重60千克左右时要给公猪、母猪饲喂不同的饲料。
第三，做好子猪的保暖和教槽管理工作。断奶第一周将环境温度控制在28℃~30℃，有利于子猪安全度过断奶关。之后，每周降低2℃，直到降到20℃~22℃的适宜温度为止。
第四，加强哺乳母猪的饲养管理。要提高配种分娩率、产子数及子猪的哺乳成活率，就要做好产子母猪的管理，使母猪有较高的产奶量，确保子猪快速生长，进而提高断奶窝重，为日后肥育猪快速健康生长打好基础。
第五，加强对肥育大猪的饲养。在不降低营养水平的前提下，将高营养水平的饲料配方调整为低成本配方，即肉猪前期（60千克~80千克）粗蛋白质含量降低0.5%，肉猪后期（80千克~100千克）粗蛋白质含量降低0.5%~1%。但过低配方营养浓度需注意营养平衡，不能低营养又限饲，以防出现健康问题。
第六，高度重视饲料的杀手———霉菌毒素。霉菌毒素可使母猪阴户和乳头红肿、发情延迟甚至不发情、屡配不孕、流产等；初生子猪瘦弱、多病和八字腿数量增加，子猪断奶重下降；生长肥育猪拉灰色稀便，用抗生素治疗效果一直不佳。要注意检查饲料及原料质量。看饲料有无发热现象和霉味；要注意是全场猪只采食量都减少或不吃，还是只有部分猪只有此问题。
第七，凡有以下不良环境因素如饲养密度高、空气质量差、温湿度不当、猪舍结构不合理、卫生差、饲料管理不到位、猪只饮水量不足的，都要引起高度重视，及时改进。
