从春节过后到现在，大型规模型猪场出现的一些问题被掩盖在了拆迁、猪价这些热点之下，所以对于大型特别是特大型猪场的实际生产成绩很多人仅限于网上的数据。
由于职业的特殊关系，教头的获取真实信息相对的便利一些，从春节到现在，据教头这里获得的真实消息，很多特大型猪场的日子并不好过，产房乳猪的成活率问题一直是其最为头疼的。
从春节到现在，教头先后为四个5000头母猪的规模场做了四个方案，从反馈结果来看，只有一例还算成功，其中2例网络方案完全失败，亲到现场的只有一例成功，这让教头陷入了思考，经过将近1个多月的调研、思考及整理，现在向大家汇报总结。
潜规则：
很多朋友曾经私下的问过教头，为什么你发表的文章中很少提及这种规模场的案例?不像是你的风格?
其实这是一个很无知的问题，潜规则这东西不仅仅是其他圈子有，畜牧业特别是一线规模猪场的潜规则更多、水更深。报喜不报忧就是潜规则之一，守口如瓶亦是服务规模猪场的基本潜规则，即便你技术水平很高、名气很大，你打破这个潜规则试试?
教头在行业因为嘴贱已经树敌够多的了，你确定你这种看热闹不嫌事大的无知提问教头会满足你?你的目的是什么?教头虽然嘴贱，但是不傻。这种损人不利己的事情是教头打死都不会去干的，这是实话亦是真话。
自私：
每个人都有私心，教头是俗人，也有自己的私心。虽然无论从私心还是利益上教头不怕得罪这些大型规模化猪场的老板们，但教头也没必要的理由去得罪他们，其实教头更多的是理解他们的心酸和不易，这是真话。
熟悉教头的人都知道，教头发表的案例大部分是50—300头母猪的居多，而500—2000头母猪的偶尔有之，至于5000头母猪以上的没有。不是教头没做过，而是基本上500头母猪存栏量的猪场教头是当作副业去做的，偶尔为之，中规中矩。
为什么这么干?这与教头的商业模式及侧重点是分不开的，更通俗的讲是利益挂钩的。我服务一个5000头母猪的场子需要的时间完全可以去搞定20个甚至30个300头母猪的场子，无论是成功率及案例数量和装B资本上来讲后者具有更大的利益。这才是本质。
说真的，对于大型特别是特大型母猪场的问题不是教头黔驴技穷，而是很多关系的处理及利益的分配是教头的弱项，甚至是死穴，在这样的现实下，去搞相对容易的然后再去试图搞困难的才是明智之选。
就像上面说的四个案例，仅仅成功一个，我也没脸去吹NB不是。言归正传，进入正题!
案例：
网上咨询的两家是不同地区的一个场子，一个是猪场老板、一个是技术人员，教头给他们的只是观点，并反复强调使用循序渐进的验证模式，抽出10%左右的问题猪进行方案验证。然后根据实际结果在不断的重复完善及验证。
第一个的失败是因为根本就没去执行，第二个是试了两批后，比以前有所改善，但是最后被强行终止，至于为什么，请发挥你的想象力。
而去现场的两个猪场都是老板亲自接见，其中一个做了4批次验证，老板对于结果还算满意，决定进行对等的扩大性实验，好像中间有其人员给教头打电话，至于电话的目的，你懂的，做为教头这个只出方案拿报酬的人来讲，当然没有能力去满足这种需求了。然后、再也没有然后了。
至于第四个猪场就很幸运，老板亲自主抓，相关进行方案验证的人员也比较负责及好学，基本上2-3天就会跟教头沟通一回。所以前前后后经历了将近3个月的时间、8次扩大实验，现在全群有很大改观，不能说不在出现问题，而是无论从出现问题的几率、严重程度还是损失上，已经有了天翻地覆的改观。
四个案例、四种尝试，让教头思考了很多，其中最让教头高兴的是还能做成一个有价值的结果，也坚信了教头模式及目标定位的信心。
思考一
规模猪场的谁很深，特别是大型规模猪场的水更深，没有几把刷子，还是不要浪费精力的好，特别是做技术的服务者，没有很强的关系处理能力，还是谋定而后动。
很多时候难搞定的不是猪的问题，而是人的问题。在规模化猪场的服务过程中，最好用的是先搞定人，后搞定猪。你再有水平、你的产品再好、你的案例再多.......搞不定人的结果你懂的。教头用三个字诠释就是：水太深。
思考二：
服务这些猪场一定要眼毒，你得有很牛掰的分辨能力，知道那些是你的菜，那些不是你的生意，如果这个都分辨不了，那么很难做出有价值的结果。
猪场的核心需求、期望值及问题的程度、你能否解决、解决的几率有多大?深度及宽度?执行者之间的关系.......
最最重要的是你能不能让猪场的老板及执行者相信你并给予尝试的机会。一个小规模的猪场都天天能见那么多大咖及专家教授，这种规模场呢?天天见得牛人和大咖又有多少?既然那么多比你NB的人都搞不定，你如果不去搞清楚里面的关系，那么成功率又有多少?
所以，教头一直有一个观点，那就是很多猪场问题的出现不是偶然的，本质的原因是老师太多造成的!这个观点一直很反动，但是教头一直在坚持自己的观点。
眼毒，是一种能力，亦是一种实力。
思考三：
大猪场谁都想搞，无论是企业还是服务组织，乃至教头这种业余选手，但是你要有相应的实力及资本去支撑你的这种欲望。
这种实力分之为硬实力和软实力，硬实力的代表形式是资本，而软实力的代表形式就是解决问题的能力，解决问题的宽度及深度。除此之外，几率是很小的，且不易长久。
对于我们这种服务的业余选手来讲，勤练内功、提升自己解决问题的能力才是王道，而专注于一点的去突破更为靠谱，全才是很变态的，也是很吐血的，你得懂的规则，不要把所有的问题都解决，那样是杀人父母，很容易被揍死的，至于原因，你懂了就是懂了，不懂的话教头也教不会。
对于大型猪场的服务，教头一直秉承的是拒绝的多，尝试的少，因为我的利益主力绝对不是来源于大猪场，做大猪场的目的更多的是为了验证自己的想法、顺便搞点额外收入并积累点装B资本而已。所以，聊胜于无就是心态，无欲则刚的状态会让你发现很多别人发现不了的问题，进而提高解决问题的几率及深度。
心态很重要，立场更重要、结果特重要。
结果：
现实的社会需要现实的规则，无论你用任何套路和方法都不是最重要的。最重要的是结果，你讲的再有道理、名气再大，如果为他们解决不了问题、或者最终的结果一塌糊涂，那么你还会有价值吗?不揍你就算是好的了。
没有人是万能的，也没有任何方案是放之四海而皆准的，特别是面对复杂的现场及各种利益的纠缠，做为服务者，有立场、求真务实、责任融入、提前告知、敬畏风险、全力求真果是唯一的出路。特别是在网络普及的今天，真实和责任有时候比能力更重要。结果比语言及名气更动人。
总结：
除了思考之外，这几个案例也给了教头很大的信心，那就是定位的精准、模式的坚守及前景的预期。
未来的竞争肯定很热闹，而热闹的背后是价值的回归及价值的缔造。终端市场对于概念及套路的厌恶必将在某一天集中爆发，而真实的、简单的、走心的服务将会迎来发展的黄金时期。
在这样的趋势中，保持及坚定自己的客户思维习惯、务实专注的勤练内功、积累有价值的案例及经验、持续传播及不断的完善及验证，未来可能会活的更轻松一点，任性一点。是不是这个道理?
